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原料车间安全生产基本原则

　人的一生中最宝贵的东西是生命，因为生命属于我们只有一次，那么，无论你走到哪里，身处何方，无论你是在行车中，游玩中还是在生产中亦或者是走在熙来攘往的人流中，在你大脑的深处，首先就得有安全第一的意识。那么，下面是由我为大家分享有关于原料车间安全生产基本原则，欢迎大家阅读浏览。

　人身安全事故的防范

　1、树立安全第一，预防为主的安全生产思想观念。在生产实践中，设备的传动、旋转、电力拖动等都有可能危及人身安全，我们都要预先做好防范措施，比方说，喷雾塔的防火、电气设备的漏电保护，浆池口加装拦网，旋转的球磨机加装防护拦，传动的马达、链条、齿轮加装防护罩，转动的皮带加装防护棚等等，凡是运转着的设备都应加装良好的防护措施，以防止运行设备对人体造成意外的伤害。

　2、教育广大员工在工作中要对周围的工作环境和运行设备要达到异常熟悉的程度，以达自我保护的目的。原料车间有可能危及人身安全的运行设备主要包括在以下方面：

　①喂料机铲料时注意铲车的运行方面，运送料时注意链板的传 动;

　②球磨机入料口注意跌落，吊机吊物时注意碰撞，球磨机旋转时注意离心力，

　③滚动的输送带。传动的链条，飞旋的齿轮，电力的拖动等注意运行的方向;

　④喷物塔开塔时注意燃料油的数量和存在的方位，旋转的风机、马达的风力及燃烧时的火焰的状况和位置等;

　⑤注意浆池口碟阀柄、送浆管道等的碰撞、跌落、绊脚等;

　⑥楼梯、粉箱口等的跌落;

　⑦注意供各设备运转的电缆、电器、开关等的保护。以上生产环境，都有潜在的造成人身伤害的可能性，那么，在生产实践操作中，我们对以上环境因素就要特别加以注意，以提高个人人身安全的警觉性。

　3、安全生产规定。

　①班长在实施现场管理工作中，要时刻抓好防火、防盗、漏电等的三防工作，并随时检查安全保护实施是否完好，确保突发事故时，能迅速及时地组织人手进行处理。

　②督导员在工作中要着装整齐，既保持个人的良好形象，又给自己的安全带来可靠的保证，坚决杜绝上班期间穿拖鞋、短裤、背心等情况发生，女工上班期间一定要戴好安全帽或防护帽，将发辫束于帽内，这些规定，并不是限制个人人身自由的行为，而是更好地保障劳动者在生产中不受伤害的强制性规定。比如说穿拖鞋上班时，不小心将脚趾碰伤，将脚背咂伤或者走路时被绊撞而跌伤;穿短裤、背心时在工作中有可能腿部肌肉被划伤，背部被擦伤等，如女工的发辫被传动设备带入或被其他物件挂住等等以上情况，都有可能造成人身伤害事故，但若我们严格遵守以上穿戴规定，则最起码多了一层衣物、鞋帽的保护，人在突发事故中所受的伤害程度要减轻许多，这也变相的保护了我们自身的人身安全。

　③严禁醉酒和严重疲劳上岗，处于这两种状态的，大脑皮层对外界事物的刺激相对比较麻木，反应迟，有些问题明明在自己的意识深处是能够避免，但由于手脚不听大脑指挥，则可能导致悲剧的发生。比方说，醉酒后或过度疲劳后明知地面泥料太多、地面很滑，也知道迈脚跨越时得小心谨慎，可手脚不听使唤，以致滑倒摔跤，轻则摔得浑身疼痛，重则手、脚、头或者背部撞在铁角上或其他物件的'凸出部位，则人所受的伤害就变得异常严重，或者过疲惫时，对周围环境地感知已是极端模糊或不慎跌入浆池，撞上旋转的球磨体机，绞入转动的传动带等等，轻则断手断臂，重则丧失性命。以上情况，希望在座的各位班长在现场管理工作中能引起足够的重视，以确保自己和员工的人身安全。

　④严格按操作规程办事。比如说，球磨机开启的顺序，喷粉时点火的顺序等，一个闪失都有可能造成人身安全事故。

　⑤严格挂牌操作制度，在设备的检修安装调试的过程中，对电源开关处必须挂牌，以防误操作造成人身安全事故，比方说，在清理浆池、维修搅拌器、清洗打磨机等设备时，一定要将电源开关、空气开关、维修搅拌器、清洗打磨机、断路器等设备关断后并挂上?有人操作，严禁合闸?的牌子。

　⑥上班期间严禁戏嬉、打闹、看书报等，这些活动在进行时都相对减弱了对周围环境的感知力，也有可能造成人身安全事故。

　安全生产管理制度

　为了保障全体工作人员的人生安全，确保生产的正常运转，特制订如下相关制度：

　1、中转缸清洗首先了解清楚缸内是否有浆，确认无浆后，停掉搅拌机，挂好安全警告牌，然后取工具将缸底排污口打开，并以二人为一组，一人入内冲洗，一人在缸口负责监视缸面及缸内的情况，保证缸内人员的人身安全。如只得一人洗缸时，可以拒绝清洗。

　2、球磨人员、洗箱人员，有高空危险作业的人员必须严格遵守，佩带安全带规定。而且洗箱时要以二人为一组，一人入箱内冲洗，一人在箱面负责监视箱面情况，有无危及箱内洗箱人员的人身安全的操作及箱内洗箱员的自身安全，如有人推带，开带等有危及箱内洗箱人人身安全的操作，监视人员有权制止。

　3、铲车的开车速度不准超过25公里/小时，及开车时不能升起一半的铲臂再开，因这样容易挡住司机的视线，而存在严重事故隐患。

　4、喂料机顶的红灯亮时，无论任何情况下，都不能铲料。

　5、未经车间领导批准，禁止铲车司机教人开车或非铲车工序人员开车。

　6、进入喂料机内工作，必须打开报警用的红灯，在工作时，先通知工作伙伴，才可进入料斗内工作，工作伙伴要监视好附近其他人的操作有无危及机斗内的人身安全。并有权制止，工作伙伴擅离职守者，发生事故时，负全部责任。

　7、喷雾塔开塔点火前严禁站立在喷枪的正面，而且在启动枪时，只能慢慢打开气阀，如果燃气喷入热风炉内几分钟无燃烧，即要马上关掉气阀，重新点火，目的防止爆炸及回火烧伤点火人，而造成工伤事故。

　8、当输送带的滚筒有砂、石、粉料混入而走偏时，严禁用手、毛扫、砂铲等去刮输送带尾滚筒，而必须用标准的角铁，且要长于带架一倍以上才能用来刮。人要站立在带的右边，在放置角铁时要小心且要绝对放超出带架15cm以上才能刮，取出时亦要小心取出。

　9、机修在维修需要带安全带的，一定要带安全带和在割铁板时，氧气瓶、乙块气瓶一定要离开割铁位置5米以上。

　10、严禁夸越或座在输送带上;严禁用输送带送人;严禁用运物吊笼送人上落;凡开输送带及球磨前先检查带上有无人员，确认无问题才开机。

　11、喷雾塔拆喷枪时要注意安全，慎防存在里面的浆料喷到自身及他人，另拆枪时先开气阀，且不能站在正面，无气时才可拆。

　12、喷雾塔炉工开湿风机时检查好电缆有无在轨道上，喷粉转箱时需两人合作。

　13、泵浆工必须勤检查振筛电缆接头有无松动，刮烂，发现时及时找电工处理。

　14、开球盖时先排空蒸气，才可打开球盖。以防球盖因热气膨胀冲开伤人。

　15、洗浆池，中转缸，中转池时先把搅拌机停掉，才能取浆;浆池放完浆，必须及时盖好池口。

　设备安全事故的防范

　在设备的维修和保养的章节中，我们讲解的关于设备保养的内容，也是防止设备事故发生的必要条件和手段。因为在设备保养过程中，对设备存在事故可能产生的部位，存在的隐患等作出必要而详实的排查和记录，并在生产中及时维修整改，保障了生产的畅顺进行，从而也消除了设备事故发生的可能性。

　1、设备的巡检。对运行中的设备，进行全方位的跟踪检查，根据听声音、辨颜色及比较平常运行中的相同和不同之处，从而及早地发现问题解决问题，确保无设备事故发生。

　2、设备的点检制度。对开启运行前的设备，重点检查、保养、润滑、传动、交接头、啮合等部位，发现磨损、断裂、脱机等现场即时进行维修整改，保障投入生产后的正常运行，从而也减少了设备事故发生的可能性。

　3、运转后的设备检修制度。生产作业完成后，在设备停止运行之前，全线跟踪检查运行情况，鉴别异同、异常部位作好记录，停止运行后，对整点部位润滑，焊修等重点维修，全面清洁保养，从而更进一步加强生产设备运行的正常化过程，也保障的设备事故发生率的进一步降低。

　4、设备的安全使用防范措施。比方说防火、防盗、防漏电等防护工作，即保证了人身安全不受伤害，又保证了生产设备和集体财产不遭受损失。

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车间质量问题如何管控

染色车间

班长生产守则

1、带头遵守公司规章制度，服从领导分配。

2、配合联系机修及电工，维护车间的安全生产，确保车间的正常生产。

3、配合车间领导督促、提醒各岗位员工的安全生产操作方法和技术培训，及时了解员工的操作意识和生产工艺流程，指示和引导生产操作中的不规范行为，协调员工间的矛盾，做到团结互助，齐心协力。

4、安排本班的生产秩序，认真仔细完成各班的生产任务，及时检查车间内出现的各种违纪违规行为。

5、配合技术人员完成产品的生产要求，及时向各机缸手传达指定的生产工艺流程，开好配单，对准色样，确保产品质量。

6、碰到疑点难点时，共同讨论、共同克服，发扬创新型工作作风。

称料、助剂工生产守则

1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

2、注意生产、消防安全，维护称料设备，确保正常生产。

3、配合班长，完成本班的生产任务，联系颜料仓库保管员，校对好本车间当天的用料情况及记录。

4、看清配料领用单子，分清各类颜料、助剂的品种，仔细完成每个生产任务，做到分称不错，总称不错。

5、节约颜料、助剂，减少生产差错，严格控制每次领用数量。操作工私自乱用的，通知当班班长或车间领导以便作出及时处理。

6、检查称料设备，完成交接班工作，做好下班前的仓库卫生工作。

白坯仓库保管员生产守则

1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

2、注意仓库生产、消防安全，检查仓库内退卷设备的安全正常运转。

3、认真清点进仓坯布数量、编号、加工序号，仔细核对出仓数量，负责做好进出仓的登记记录，做到随查随清。

4、配合班长安排好仓库员工的生产任务。

5、督促配缸员、拉布工、退卷工做好配缸后的剩余底脚及下班前的卫生工作。

6、做好交接班工作，记录新到坯布的存放地点。检查配好后的剩余坯布的单位名称、编号，并注明。

7、及时督促做好仓库及主要道路的卫生工作，保持仓库整洁、畅通。

减量工生产守则

1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

2、注意安全生产，做好工作时自身的防护及设备维护工作，发现机械问题及时通知维修人员修理，保证设备正常运转。

3、配合班长认真仔细地完成每班的生产任务，对产品质量要一丝不苟，避免减少各缸间的手感差异、色差。

4、严控减量比例，按单操作，使用液碱用量，杜绝助剂、水、电、汽浪费现象。

5、出布前要垫好车子底部，出布后要整幅盖好减量后的布。

6、做好交接班工作，不能脱离岗位，要相互提醒相互配合，保持生产的一致性。

配缸员生产守则

1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

2、注意安全生产及工具车的进出安全。

3、配合班长、保管员，认真完成生产任务，确保正常生产。

4、仔细核对流程上的单位名称、编号、匹数、米数、缸号，通知提醒拉布工、退卷工生产时的顺序，联系班长、保管员，并做好各项配缸记录。

5、配缸后要及时在剩余坯布上注明原单位名称、编号、匹数。

6、督促并带头做好生产后的卫生工作，做到随时做完，随时搞掉。

白坯拉布工生产守则

1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

2、注意生产，消防安全，严禁吸烟，注意工具车的进出安全。

3、配合服从配缸员，认真完成生产任务，严格按照生产顺序操作。

4、校对配缸单位名称、编号、缸号、匹数、米数并及时配送，保证机缸的正常生产。

5、自觉做好工作时的卫生工作，随时做好，随时搞掉，不允许有多个剩余底脚，并相互督促，共同做好。

退卷工生产守则

1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

2、注意安全生产，维护退卷机的正常运转，发现问题及时通知机修人员，绝不允许出现轧破、拉破的现象还照常生产。

3、核对配缸后的单位名称、编号、缸号、米数、匹数，保持退卷布两支平均，退卷后应在卡的后面注上本人的退卷编号。

4、严格按照生产顺序退卷，保证生产的正常运转。

5、做好退卷后的仓库卫生工作。

踏头、接头工生产守则

1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

2、注意安全生产，维护接头设备的正常运转，发现问题及时维修。

3、认真完成生产任务，注意接头质量。

4、校对流程卡上匹数，保持接头时正反面一致。

5、做好交接工作，完成生产后的四周卫生工作。

预缩工生产守则

1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

2、注意安全生产，维护设备的正常运转，发现问题及时通知维修人员。

3、注意水、电、汽的用量，杜绝浪费现象，严禁马达空转。

4、严格按照各类产品的操作规定，随时注意预缩后坯布情况。

5、配合班长，按生产秩序认真完成生产任务。

6、注意预缩时的清洁度，坯布上如有严重的脏渍，要通知班长。

7、做好交接班工作，不允许任意脱岗，并做好预缩机的卫生工作。

机缸手生产守则

1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

2、注意安全生产，拧紧缸盖螺丝，留意缸盖玻璃及各部位垫片情况，发现安全隐患，立即通知检修。

3、节约用水、用汽、用电，杜绝浪费现象，严禁马达空转，统一执行降温水回用，控制各机缸的进汽压力。

4、严格按照操作规程，认真完成生产任务，仔细校对流程卡上的单位、编号、匹数、米数，生产时注意两支要平均。及时了解生产后的检验情况，发现问题通知班长，以便及时调整操作方法。

5、按配料单到颜料助剂仓库，按量领取各种染料、助剂，严禁私自乱拿，绝不允许浪费。

6、注意坯布进出缸的卫生工作，进布时要绕过导布圈，出布时车底要垫好。

7、随时注意机缸喷头情况，勤拆洗，同时也应注意毛头，如有发现，应立即停缸检修。

8、做好交接班工作，完成生产后的卫生工作。

脱水工生产守则

1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

2、注意安全生产，禁止吸烟，维护设备的正常运转。

3、认真完成各班的生产任务，严格按照操作流程。进布时整车要均匀，防止严重震动，一车装不下，必须分两车，装完布后要挽好头子，并用整幅的布盖好脱水布。

4、注意设备的卫生和坯布进出的清洁度。深色布脱水后要冲洗干净才能再做浅色布。特别是漂白好的布要分脱水机脱水。如有拖脏弄脏的应马上冲洗干净，并通知当班检验员。

5、完成生产任务后，做好设备的卫生工作。

检验员生产守则

1、遵守厂纪厂规，服从领导分配。

2、注意安全生产，维护设备的正常运转，发现隐患要及时通知维修人员。

3、整理好每缸布的头子，分清各缸的流程卡，杜绝缺卡现象的发生。

4、配合机缸手、班长，认真完成半成品检验任务。

5、做好检验时的清洁度，深色布后要搞好卫生工作才能做浅色布，特别是漂白好的布。磨毛布做后，不管深色还是浅色都要搞好卫生才能做别的布。遇到脏渍，及时清洗，发现病疵及时向班长汇报。检验时注意深色布落布车要干净，并在检验后要用塑料薄膜盖好。

6、做好下班前的设备及四周的卫生工作。

平缸车间

机缸手生产守则

一、应知：

1、应遵守厂纪厂规，按时完成生产任务，规范操作，节约能源，包括颜料、蒸汽、水、电等，时刻注意安全生产。

2、要求在上班时间前10分钟内到岗，检查机缸是否有机械故障及各种螺丝松动，若发现应通知班长及时修理。

二、应会：

1、要做的染色布的颜料成分和相应的操作工艺,按工艺要求进行操作。

2、染色时防止出现色点、色花现象。

3、颜料要打均匀，要过滤干净，颜料和缸号要分清楚。

4、染色后保持布面清洁，送至烘布间。

5、进布时注意整齐平整，防止皱印。

6、做好交接班工作。

7、做好下班前的卫生工作。

打卷工、踏头工生产守则

一、应知：

遵守厂纪厂规，按时完成生产任务。

二、应会：

1、踏头要整齐，平整。

2、结头要牢，防止结头在染色时断头。

3、打卷时，布面要平，防止造成皱印。

4、核对每缸布的流程卡，匹数，放好流程卡。

5、做好布面及头子的清洁度。

6、做好安全生产，检查打卷机正常运转，搞好卫生。

拿布工、拉布工、烘布工生产守则

1、在上班时间前10分钟内到岗。

2、检查烘布机，铲车，钢管，在操作中清点匹数、缸数及流程卡。

3、每缸布送入固定位置，按流程卡的缸号对号入座。

4、做好每缸布头子的清洁度。

5、注意安全生产、做好卫生工作。

称料员、助剂工生产守则

1、在上班时间前10分钟内到岗。

2、看清颜料的位置，及时处理料桶，做到干净而不浪费。

3、在称料过程中应认真负责，仔细看清染色配方单，按配料单数量称标准，颜料品种不要搞错，并在料桶上注明缸号。

4、在每班生产任务完成后，查看各种颜料及下一班的数量，若不够则及时领用。

5、注意安全生产，防止颜料、助剂飞溅伤身。

6、做好交接班工作。

7、做好下班前卫生工作。

8、到月底盘点仓库，上报。

　导语：安全生产是企业发展的基础，车间安全生产管理工作要深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全促进生产，时刻把安全生产放在首位，做到预防测预防，降低安全事故发生率从而达到最佳的安全状态。

　车间质量问题如何管控 篇1

　一、加强培训，完善机构

　(1)加强对管理人员培训，提高安全生产管理素质。定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员，认真学习相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。

　(2)加强对操作人员岗前培训(三级培训)，提高操作人员的安全生产意识。对新来的操作人员必须进行岗前的安全技术教育，使他们熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并进行安全技术考试，只有通过合格后才能上岗操作。对于从事电工、机修等特殊工种的人员必须要有相应的证件，通过考试后方准上岗操作。

　建立安全生产管理小组。以部门经理、安全办主任为组长，以车间主任、各班组长为成员。制定、完善管理人员、操作人员的安全责任制度，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。

　二、抓安全操作规程的执行，做到行动上落实安全。

　1、车间各级管理人员要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁;抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人;抓实就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，也不是只写在文章中，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。针对车间实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的问题。

　2、严抓各种安全隐患。隐患不除，如芒刺在背。通过对多年来的事故仔细分析，原因是多方面的，但很重要的一点就是没有下决心和下功夫去找准、消除存在的设备隐患及管理上的不足。因此，必须要有咬定青山不放松是毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。同时，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合“安全大检查”，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的活动氛围。明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人。要查细、查实，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”。

　车间质量问题如何管控 篇2

　1、督促施工单位落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

　工程项目总承包单位企业法定代表人对本企业施工安全生产负全面责任;项目经理是本项目安全生产第一责任人，对项目施工中安全生产负责。实行总分包的总包单位，要对分包单位的安全生产工作实行统一领导、统一管理。对分包单位承揽的工程，总包单位要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真实施监督检查。监理要检查施工单位安全生产组织保证体系是否建立，安全生产责任制是否落实，安全生产保证体系是否有效运行，要求所有参与工程的施工单位都必须严格贯彻执行安全生产的各项规章制度。

　2、要求施工单位持之以恒地开展遵章守纪安全教育。

　要求项目部加强法制教育;督促施工单位项目经理部定期或不定期组织项目部管理人员及作业人员学习国家和行业现行的安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准;抓好工人入场“三级安全教育”;督促施工单位在每道工序施工前，认真进行书面和口头的安全技术交底，并办理签名手续;根据工程进度并针对事故多发季节，组织施工方召开安全工作专题会议，鼓励其开展各种形式的安全教育活动。

　3、督促施工方在狠抓安全检查的同时及时落实安全隐患的整改工作。

　建立健全施工现场安全管理机构，配备专职安全人员;加强施工现场外脚手架、洞口、临边、安全网架设、施工用电的动态巡视检查。对整体提升脚手架、模板、塔吊、机具应要求施工单位在安装后组织验收，严格办理合格使用移交手续，防止防护措施不足及带病运转使用。

　4、监督施工单位使用合格的安全防护用品。

　施工现场必须使用质量合格的安全防护用品。对安全网、安全帽、安全带、漏电保护开关、标准配电箱、脚手架连接件等要进行材料报审工作，确保采购符合国家标准要求的产品。施工单位按规定使用前要进行检查和检测严禁使用劣质、失效或国家明令淘汰产品，以保证防护用品的安全使用。

　车间质量问题如何管控 篇3

　20xx年度中，我们车间在确保厂各套装置转机设备正常检、维修的前提下，承担了xx工程，现就维护及工程质量工作方面做如下总结。

　一、建全质量保证机构

　年初车间领导班子，针对全年的维护、安装任务的特点，做了精心布置和安排，建立并完善了车间的质量保证机构与体系，对于重点工程，比照项目经理制，由车间主任、副主任及各管理人员组成了xx项目施工管理小组，明确了项目负责人，技术负责人，安全、质量等负责人的权限与职责。确立了单位工程合格率100%，质量事故零，QC成果1项，工程交验一次合格率100%，顾客意见处理率100%，工程材料使用正确率100%，交工技术文件真实、准确与施工同步率100%的总体质量目标。这样将整体工作细化到人，使每个人都明确各自任务，各负其责，从而为质量工作，从机构上奠定了基础。

　二、完善质量保证措施

　为了保证重点工程能够按质按期得以完工，车间领导和技术人员制定了一系列行之有效的质量保证措施。首先从车间选出一些生产骨干，组成工程安装组。针对工程特点，车间对工程技术人员、工人技师和生产骨干进行了专项培训，以便更加了解、熟悉工程及设备状况。在工程施工前，车间组织工程技术人员和施工作业人员，认真学习施工图纸中的技术要求和有关标准法规，使工程技术人员和施工作业人员了解和掌握施工技术要求和质量标准，更加自觉的严格执行施工规范和标准，遵守操作规程和施工纪律，确保施工质量。

　在施工过程中，加强对施工过程的质量控制，严格执行施工工艺纪律，按程序进行施工，为保证施工质量达到设计规定的要求，每一道工序都要经过检查确定合格，在检查表上签字认可后，方可进行下道工序施工。

　另外，充分发挥专职质量检查员的作用，实行质量否决制，将质量放在第一位。质检员尽职尽责，每天坚持在现场，检查施工质量和施工纪律，发现问题及时通报，限期整改，做到不合格不验收、不符合标准一律返工。整个工程的质量，获得现场监理、质量监督站以及业主的肯定。

　三、认真开展QC活动

　今年我们车间积极组织各个班组开展QC小组活动，把日常工作中的重点和难点立项，每次活动认真讨论，仔细总结共完成QC活动成果5项。对今后的维护工作有着很好的指导作用。

　总之，通过一年来车间上上下下的共同努力，使车间的设备安装及设备维修维护方面的质量管理水平上了一个台阶，今后我们要再接再厉，学习更先进的管理方法，争取质量管理工作再上一个新台阶。

　车间质量问题如何管控 篇4

　一、组织动员

　成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题。

　二、重在活动

　按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。

　三、具体工作

　电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进行了专题讨论，对于车间一直在主导实施并且已经见效的.工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排实施。主要内容有：

　一、DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。

　二、废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。

　三、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。

　四、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。

　五、执行周检计划，对现场仪表进行定期调校，确保仪表稳准灵。特别是关键计量仪表都重新标定校准。

　六、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。

　七、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。

　八、配合8万吨项目建设，完成到货仪表的检验入库以及8万吨现场临时供配电的应急检修任务。

　四、格言、合理化建议、论文征集活动

　车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇。至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。

　五、总结提高

　1月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未结束，电仪车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检修、技改技措、基础管理工作进一步深化、细化，为建设有素养的和谐电仪，为公司全面协调可持续的发展增光添彩！

　车间质量问题如何管控 篇5

　为响应公司20XX年“质量月”活动要求，推进“质量月”活动各项措施的落实，在质量月活动中，作为公司对外经营“门面”单位，车间一直致力为服务质量、技术技能质量提高、实现“用户零抱怨”目标，树立安彩加气站在同行业中的品牌形象。下面是XX车间组织开展质量月活动细则：

　一、质量月会议：

　1、9月3日围绕公司20XX年“质量月”活动通知内容，车间依据加气站工作特点，召开提高操作技能及服务质量为主的“质量月”活动专题会议。

　2、车间于9月12日召开“遵守劳动纪律，提升服务质量，树立安彩品牌”主题会议，要求全站人员人人以身作则，严格要求自己，在质量月中严把质量关，以服务质量提升促进销售气量的提高。

　3、9月27日车间召开“质量月”阶段性总结会议，员工踊跃对近期学习的质量管理知识、消防安全知识及质量月技能大比武活动、参加消防安全知识网络大赛等情况进行交流。车间希望大家通过“质量月”活动，加强业务建设，大力开展岗位练兵和专业技术学习。

　二、宣传形式

　车间悬挂“坚持以质取胜，提高竞争实力”的质量月宣传标语，在站区张贴质量月宣传画报、制作质量月板报、对司机进行质量宣传等多种形式地宣传质量月活动。

　三、质量安全隐患排查

　1、天气转凉，加大对暴露于室外的加气柱、加气机等设备检查和隐患排除力度，9月5日对存在隐患的6号加枪上的拉断阀进行更换。

　2、维修系组织员工于9月7日-13日，对全站设备进行保养维修，对3#压缩机进行注油维修，确保压缩机排气温度稳定，各设备运行稳定。

　3、开展人人查一起违反质量工作的行为活动，每班交接班前进行例行检查、自纠自查、隐患排查，隐患检查及排除结果通报全车间。

　4、9月18日，点检人员发现2#压缩机进气阀门出现泄露，且较为严重，经请示车间领导，对其进行紧急维修，确保设备可靠运行。

　5、对加枪接地线进行隐患排查、规整，对加枪软管上的吊装设备实施除锈、防腐处理；对站内设备及照明系统进行全面检查，将所发现的问题及时进行整改。

　四、降费提质，节能增效

　1、车间积极开展质量月“降费提质、节能增效”为内容活动：为节省大修费用，车间组织维修系人员对站区外露的管道及附属部件进行除锈、防腐、刷漆；为保证加气机高压软管进行定期更换工作顺利进行，提前将加气高压软管及接地线、放散管等附件穿入保护软管备用。

　2、按照大修计划，车间的三台压缩机冷却水系统均需做除垢处理。为了不影响生产，车间根据厂家提供的施工预案，采用了三台压缩机不停机轮流作业的方法，对站内三台压缩机进行除垢清洗工作。在施工过程中，维修系按照车间要求，与施工单位结合，制定详细施工预案以及相关安全措施，通过本次施工，维修人员学习了新知识，增长了新才干，提高了维修水平。

　3、对公司末站内阀门进行更换，利用上午非高峰时间，通过事前精心准备、更换过程中严密组织，快速、顺利地完成了更换任务，未对生产和销售造成影响。

　五、提升服务质量

　1、为增加销售量和提高服务质量，车间拟制员工改装燃气汽车分析报告，安排人员到公司各部门进行送发和现场调查，以其集思广益更好服务于广大员工。

　2、车间对来加气司机进行客户满意度调查，开展“用户零抱怨”评比活动，并组织进行质量管理知识学习，提高员工关注质量，提高服务质量的积极主动性。

　六、技能比武：

　9月17日-9月21日车间举行了以加气充装技能和服务规范为主题的“质量月”技术、技能大比武，加气运转系员工以班组为单位进行比赛，车间领导现场评审，大比武活动产生的一、二、三名，通过这次活动不仅培养和提高了员工的操作技能和素质水平，更促进了加气站生产安全稳定运营。

　七、质量培训：

　在车间全体员工中开展全面质量管理培训教育，使全体员工参与车间质量管理活动，号召员工对车间质量管理方面多提宝贵意见。

　XX车间通过质量月各项活动的开展，不仅使员工提高了自身质量意识，练就了扎实的基本功，促进了销售气量的提升；更使“以客户为中心，树立品牌、信誉为重”的中心思想，在XX车间的质量月活动中得到进一步的升华。

　车间质量问题如何管控 篇6

　20xx年，检修车间在“以市场为导向，以质量为重点，以成本为主线，以效益为中心，以管理创新为动力”的原则指导下，全体职工精诚团结，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，圆满完成了分公司下达的各项检修和机加工任务，同时，在面向市场，加快新产品开发和质量控制方面取得了较好的成绩。现将本年度检修车间质量管理工作总结如下：

　一、领导重视，精心策划，组织落实。

　车间将产品质量作为安身立命之本，大力实施以质取胜战略，努力提高产品质量和质量管理水平。在“20xx年质量月活动”中，车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组，围绕活动主题，结合实际，按照文件和公司开展质量月活动的要求，认真制定并贯彻执行了质量月活动方案。

　二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

　车间结合实际，采取多种形式开展宣传活动。通过班组讨论会、黑板报、质量月征文，在工作场地悬挂宣传画和条幅等形式，大力宣传质量安全知识，营造了人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，进一步增强了职工的质量意识，促进了车间质量管理工作水平的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。

　三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

　车间修订并完善了三级安全教育培训、5S现场定置管理、班组及各岗位工作标准和管理流程等制度，建立了车间、班组两级安全管理体系；将生产、检修、服务等关键环节作为重点环节，抓好现场作业管理，把各班组作为重点部位监控，对各班组及重点要害部位安装了醒目标识和危险源辨识点；对车间质量安全和设施设备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责；定期、不定期进行监督检查，将存在的问题警示化，并反馈到各班组，及时堵塞了质量控制上的漏洞，确保了检修质量和产品加工质量，降低了生产成本，提高了工作效率。

　四、高质量完成年度各项检修任务。

　今年，车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6（项/台），大修项目完成率100%；完成分公司下达生产检修任务89项，临时及抢险任务12项，截止11月底已全部完成，机加工合格率100%；排查安全隐患15处，处理率100%；安全标准化班组达标率80%；各类事故总起数0起，职工因公负伤0人，有力保证了公司生产作业任务的顺利进行。

　五、精心策划质量计划并有效实施，圆满完成年度产品质量目标。

　本年度，车间共完成嘉峪关鼎安办公大楼300台保密柜的加工制作和现场安装任务；嘉峪关办公大楼总经办档案室39列54组密集柜架的加工制作和安装；公司低放项目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白铁皮风管计400余米的加工制作和现场安装；公司低放等工程项目各类配电箱柜500余台（套）、电缆桥架8000多米、各种构件9000件（套）；24台小流量吹气装置的研发制作。无论生产检修还是机加工产品，均实现了产量大幅度增加、质量控制水平稳步提升的新的跨越，这为车间20xx年质量目标的顺利实现及车间的发展创造了条件。

　六、加强质量培训。

　车间积极选派员工参加了有限公司举办的新版质量体系和程序文件的培训课程，并组织相关人员对全体职工进行了岗位应知应会、岗位操作规程及现场安全管理基础知识的培训，使员工真正认识到质量安全的重要性。

　综观全年，车间通过全面加强质量管理，保质保量地完成了各项生产检修任务，质量管理工作取得了一定进步，成效显著。但同时，依然存在质量管理体系的改进、完善工作推动力不够，改进效果不明显，员工质量责任意识薄弱，工艺技术改进工作不力等问题。因此，在今后的质量管理工作中，车间将始终坚持“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一理念并将其进一步制度化，积极参与各项质量安全活动，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检修、技改措施、管理工作进一步深化、细化，使车间的质量管理不断迈上新的台阶。

　车间质量问题如何管控 篇7

　为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，20xx年9月我公司开展了“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：

　一、领导重视，精心组织

　为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

　二、加强培训力度

　在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。

　三、严格控制了生产过程质量

　为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。

　四、质量月中出现的问题仍然比较多

　9月份质量月，我公司车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

　本次质量月活动经过全公司人员共同努力圆满结束，通过本次质量月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。

　车间质量问题如何管控 篇8

　在汽车技能大赛中，本人辅导了汽车喷涂项目，经过一段时间的培训，学生取得了省二等奖的好成绩，为下一次大赛能进一步提高，特总结如下：

　一、在此次技能大赛中之所以能取得好成绩，主要取决于以下几个方面：

　（一）自上而下，高度重视

　在接到大赛通知后，迅速进行选手选拔，制定方案，强化培训。培训过程，校领导非常重视，大力支持。在领导的鼓励支持下，我和学生坚定信心，克服困难，完成培训任务。

　（二）精心组织，有计划开展培训工作

　认真分析赛情，制定技能大赛方案，详细安排每个阶段的计划，保证整个大赛项目工作有条不紊地进行下去。在训练开始前召开动员会，让两位选手都明确自己肩负的使命和责任，提高参赛意识和重视程度，放下杂念，集中精力参加训练。根据计划安排，首先要针对性地强化选手们的理论知识。千方百计寻找相关资料和录像视频，为强化选手们的理论知识创造了条件。随后根据选手的个人情况一起制定计划，为大赛的顺利进行打下了良好的基础。

　（三）强化训练，苦战备战

　首先，我对各项目召开了强化训练，针对参赛选手的特点采用不同的训练方法，指出他们的努力方向，克服弊端，增强训练毅力，树立吃苦精神。多次修改项目作业表，和学生一起研究适合自己的作业顺序，提高作业效率，减少作业时间。其次，加强辅导力度，克服家庭个人困难和强化训练中出现的种种困难，精心辅导。训练条件差，我们保证训练的密度和精度。

　（四）沉着应战，争创成绩

　大赛前进行学生心理疏导，减轻压力，轻装上阵。通过一天的拼搏比赛，选手不负众望，取得了骄人成绩。

　二、本次技能大赛中的不足

　我们的不足主要表现在以下几方面：

　1、大赛是职业技能的窗口，是行业发展的窗口。大赛内容涉及面广，综合性强，这就要求我们在专业设置与课程设置向大赛靠拢。

　2、竞赛要重视，这是大方向，我们实施者更要注意方法方式。学生挑来了，就要对其负责，只是不是弱智的，想想办法都有可能调教好。顽皮是职校学生的共性，学生在校的三年我们做老师的不就是在主攻这一项吗？所以我建议不能歧视调皮的学生，最大限度的给予其机会。

　3、教师技能操作，专业知识不全面。其次原因是缺乏参赛意识，无竞争动力。

　4、学校硬件不硬，场地设备条件不足。

　5、主场优势不可比拟。小聪明令人讨厌。

　6、指导老师工作量多，耽误训练主要时间。

　三、今后的打算及明年目标

　下一步将围绕大赛做好以下工作：

　1、做好兴趣小组的组织工作，普及培养，努力让更多的学生成为培养范围，提高影响力。

　2、围绕大赛调整教学计划，重新安排有关课程内容。

　3、以赛促教，将大赛训练的模式深入课堂，让每一位学生成为参赛者，在教学中树立以技能为主，渗透理论学习的意识。

　4、我建议我们所有职业学校今后多加强交流合作，做到资源共享；多请专家到校指导；努力完善实习实训设备；提高教师技能教育教学水平；只有这样，我们明年省赛争取一等奖的好成绩，今后的大赛中才会走得更远、

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